Coordinateur de projet chez Maple Reinders

En mai 2024, tout juste diplômé en génie civil de l'Université de Colombie-Britannique, je suis revenu chez Maple Reinders en tant que coordinateur de projet pour m'attaquer à ma première grande mission : le Développement des épaississeurs par gravité (GT). Ce chantier essentiel s'inscrivait dans le cadre du plan d'extension de la station d'épuration de l'île d'Annacis (phase 2, étape 5).

Environ un an plus tard, alors que le projet GT entrait dans sa phase finale de travaux de mise en conformité et d'avenants, une nouvelle opportunité s'est présentée au sein de ce même établissement. J'ai alors intégré le Projet pilote de démonstration de la liquéfaction hydrothermique (HTL) – un projet extrêmement passionnant qui fait le lien entre une technologie innovante de traitement des eaux usées et son application concrète. Actuellement en phase de développement active, nous visons une date d'achèvement prévue pour l'été 2027.

Ces deux projets ont constitué, ensemble, le pilier de mes débuts professionnels. Mon parcours a débuté sur le terrain, dans les aspects techniques : maîtriser des plans complexes, analyser en détail les cahiers des charges et mettre en place un suivi rigoureux de l’assurance qualité et du contrôle qualité. De là, j’ai rapidement évolué vers la gestion des contrats à forfait, où les enjeux sont élevés et les complexités importantes, ce qui m’a permis de me plonger dans les rouages pratiques des cadres CCDC 2 et CCDC 5B.

Travaux préparatoires et opérations liés à l'extension du GT

Au cours de l'extension du projet GT, je me suis principalement concentré sur la coordination sur le terrain, la conformité technique et la coordination d'un réseau complexe de parties prenantes afin qu'elles avancent toutes dans la même direction. Ce fut une expérience exigeante qui m'a permis d'apprendre à transposer des plans d'ingénierie complexes en opérations quotidiennes sur le terrain.

• Assurance qualité et contrôle qualité des systèmes : J'ai mis en place et assuré la maintenance d'un système de suivi de haute qualité, en pilotant les phases de test, l'assurance qualité et le contrôle qualité, ainsi que le processus de mise en service de cinq systèmes critiques. Grâce à une étroite collaboration avec des consultants, nous avons affiné nos procédures de test et réduit considérablement les retards de déploiement.
• Gestion des sous-traitants et des documents : J'ai coordonné l'affectation des ressources et les achats pour plus de 10 sous-traitants, tout en traitant plus de 500 documents essentiels, notamment des plans d'exécution, des demandes d'informations et des notes d'accompagnement.

Au cours de cette période, j'ai constaté un goulot d'étranglement dans la manière dont nous assurions le suivi de nos opérations. Fort de mon expérience en développement web, j'ai conçu et mis en place une plateforme en ligne sur mesure dédiée à la gestion de projet. Adoptée par une équipe de huit personnes pour suivre les relevés hebdomadaires des tâches, elle nous a permis d'abandonner les tableurs peu pratiques et de rationaliser nos opérations quotidiennes.

Passer à la vitesse supérieure dans le cadre du projet HTL

Environ un an plus tard, alors que le projet d'extension GT touchait à sa fin et ne concernait plus que les travaux de rectification et les ordres de modification restants, un nouveau chapitre s'ouvrait dans ce même établissement.

Je suis passé au projet pilote de démonstration de liquéfaction hydrothermique (HTL). Prévu pour s'achever à l'été 2027, le projet HTL est une initiative extrêmement passionnante qui concrétise des idées innovantes en matière de traitement des eaux usées. Avec cette transition, mes responsabilités sont passées du niveau micro au niveau macro.

• Maîtriser le droit de la construction : Ce projet a marqué mes débuts dans le domaine des structures complexes à forfait, où je m'efforce activement de comprendre et d'appliquer les subtilités des contrats CCDC 2 et CCDC 5B tout au long de cette expérience professionnelle.
• Gestion financière : Chargé d'un projet doté d'un budget de $13 millions, je gère actuellement, en collaboration avec le chef de projet, les analyses mensuelles de trésorerie et les prévisions financières, en transformant les données brutes en rapports exploitables destinés à la direction générale.
• Maîtrise des horaires : Dans le cadre d'un calendrier strict de 20 mois, je prends en charge la gestion du calendrier du projet et assure un suivi actif des paiements échelonnés. En établissant des rapports d'avancement mensuels détaillés, je veille à ce que toutes les parties prenantes restent parfaitement alignées au fur et à mesure de l'avancement du projet pilote.

Ces deux projets ont joué un rôle essentiel dans mon évolution professionnelle. Passer des compétences de base que m’a apportées l’interprétation des plans dans le cadre de l’extension du GT à la gestion des complexités financières et contractuelles du projet HTL m’a appris qu’un budget relève tout autant de l’ingénierie que des fondations d’un ouvrage.

Un immense merci à mon chef de projet, qui a été un mentor extraordinaire et une personne vraiment formidable avec qui travailler. Je tiens également à exprimer ma profonde gratitude à mon équipe et à mes collègues. Votre gentillesse, votre patience et votre soutien constant ont façonné ma carrière, et je vous suis infiniment reconnaissante pour tout ce que vous m’avez appris.